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              每日經(jīng)濟新聞
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              “芒果”掌舵人又要高升了

              每日經(jīng)濟新聞 2024-04-09 20:13:17

              ◎4月9日,湖南省委組織部發(fā)布的《省委管理干部任前公示公告》顯示,湖南廣播影視集團有限公司(湖南廣播電視臺)黨委委員、副總經(jīng)理、副臺長(cháng)蔡懷軍,擬升任湖南省管企業(yè)正職。

              ◎《每日經(jīng)濟新聞》記者從相關(guān)人士處了解到,蔡懷軍擬升任湖南廣播影視集團有限公司(湖南廣播電視臺)總經(jīng)理。

              每經(jīng)記者 丁舟洋  杜蔚    每經(jīng)編輯 楊夏    

              4月9日,湖南省委組織部發(fā)布的《省委管理干部任前公示公告》顯示,湖南廣播影視集團有限公司(湖南廣播電視臺)黨委委員、副總經(jīng)理、副臺長(cháng)蔡懷軍,擬升任湖南省管企業(yè)正職。

              圖片來(lái)源:紅星云(湖南省委組織部微信公眾號

              《每日經(jīng)濟新聞》記者從相關(guān)人士處了解到,蔡懷軍擬升任湖南廣播影視集團有限公司(湖南廣播電視臺)總經(jīng)理。

              “年輕有為”“眼光超前”是同行們提到蔡懷軍時(shí)的共同認可。從2000年大學(xué)畢業(yè)后在湖南廣播電視臺擔任職員,到臺里的副主任,到湖南廣電發(fā)起的基金公司負責人,再到芒果超媒(300413.SZ,股價(jià)24.04元,市值449.72億元)的總經(jīng)理直至董事長(cháng),47歲的蔡懷軍可謂是湖南廣電“土生土長(cháng)”的領(lǐng)軍人。

              “任何時(shí)候、任何階段、任何團隊,在每一個(gè)發(fā)展的關(guān)口上,都應該超前布局,探索新的商業(yè)模式或者是新的業(yè)務(wù)形態(tài)。”蔡懷軍曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),“永遠不要只站在岸邊看別人抓魚(yú),哪怕再難抓,也總有人抓得到”。芒果TV、電商、AI導演等都是湖南廣電提前布局的產(chǎn)物。

              蔡懷軍在第十一屆中國網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)大會(huì )上演講 圖片來(lái)源:每經(jīng)記者 張建 攝

              如今這位由“電視湘軍”一手培養出來(lái)的上市公司掌舵者,即將走向更高的舞臺。

              從普通職員到上市公司董事長(cháng)

              在廣電系統,“電視湘軍”備受矚目。

              大屏時(shí)代,《還珠格格》《快樂(lè )大本營(yíng)》《超級女聲》等現象級影視內容,都出自湖南廣電之手,創(chuàng )造了電視收視神話(huà)。

              2000年,不滿(mǎn)23歲的蔡懷軍大學(xué)剛畢業(yè),就進(jìn)入了湖南廣播電視臺經(jīng)視頻道,這是當時(shí)中國省級地面頻道中最有實(shí)力也最負盛名的一家,被譽(yù)為“電視湘軍的黃埔軍校”。2006年,他被任命為湖南電視臺計財部計劃統計科科長(cháng),深入了解了廣電行業(yè)的財務(wù)與運營(yíng)。

              “湖南廣電人吃得苦、霸得蠻,一直以來(lái)的傳統就是敢擔當。”生于江蘇的蔡懷軍,在長(cháng)沙讀大學(xué),畢業(yè)后進(jìn)入湖南廣電已有二十多年,不僅口音沾染上了長(cháng)沙腔調,內心也認同這片土地上的核心精神。

              蔡懷軍的每一步成長(cháng)都與湖南廣電的發(fā)展緊密相伴,他最杰出的成果莫過(guò)于芒果超媒。憑借《乘風(fēng)破浪的姐姐》等多部爆款節目,芒果超媒的市值一度沖破千億,目前仍然是A股傳媒行業(yè)炙手可熱的公司。

              “浪姐”已經(jīng)成為芒果超媒的標志性IP 圖片來(lái)源:豆瓣

              2011年,蔡懷軍擔任芒果傳媒改制上市辦公室副主任。在蔡懷軍的帶領(lǐng)下,流媒體平臺芒果TV,實(shí)現了從虧損到盈利的華麗轉身,2017年首次實(shí)現扭虧為盈,并在此后多年都是行業(yè)內唯一實(shí)現盈利的平臺。經(jīng)過(guò)多年耕耘,芒果TV躋身長(cháng)視頻頭部平臺,與愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷一起,并稱(chēng)為“愛(ài)優(yōu)騰芒”。2018年,蔡懷軍積極推動(dòng)芒果TV與快樂(lè )購等五家公司成功重組上市并更名芒果超媒。

              芒果超媒2023年度業(yè)績(jì)快報顯示,公司全年實(shí)現營(yíng)收146.31億元,同比增長(cháng)4.68%;歸母凈利潤35.59億元,同比增加90.9%。同時(shí),芒果TV全年有效會(huì )員規模達6653萬(wàn)。

              近年來(lái),蔡懷軍還積極推進(jìn)芒果TV與湖南衛視的雙平臺深度融合。2023年1月,蔡懷軍在年會(huì )上總結了芒果TV、湖南衛視雙平臺深度融合成果。蔡懷軍說(shuō):“2022年,我們每個(gè)人都不容易,我們都成了‘陽(yáng)過(guò)’,也曾被行業(yè)寒冬凍得哆嗦,為KPI愁得掉發(fā)。”

              2023年,蔡懷軍擔任芒果超媒董事長(cháng)。如今這位由“電視湘軍”一手培養出來(lái)的媒體領(lǐng)軍人,即將走到更高的舞臺上。

              “姐姐”的成功首先是價(jià)值觀(guān)的成功

              “一魚(yú)多吃”是很多傳統媒體在融合轉型時(shí)的訴求,但這并不是萬(wàn)能的,每個(gè)平臺都有不同的調性。如果互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺沒(méi)有自己的核心制作力量,那么就無(wú)法避免天價(jià)版權,也無(wú)法筑牢平臺的核心競爭力。

              蔡懷軍也曾表達:“媒體不能空心化,如果芒果TV僅僅是一個(gè)播出平臺,內容的核心競爭力不在自己手里,這樣的市場(chǎng)化就不是真正的市場(chǎng)化。”

              從2014年起,湖南廣電全面實(shí)施“芒果獨播戰略”,陸續推出《花兒與少年》《明星大偵探》《妻子的浪漫旅行》《女兒們的戀愛(ài)》等綜藝節目,建立起網(wǎng)絡(luò )內容自制的新標桿。剛開(kāi)始,這些節目的“爆款程度”還達不到湖南衛視的級別,但逐漸摸索互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)偏好和傳播規律,才有了2020年的大爆款——《乘風(fēng)破浪的姐姐》。

              湖南廣電推出了大量“爆款”節目 圖片來(lái)源:豆瓣

              事實(shí)上,湖南廣電在2017年起就沒(méi)有做過(guò)選秀節目。芒果TV討論策劃了上百個(gè)案子,當蔡懷軍第一次看到《乘風(fēng)破浪的姐姐》這個(gè)提案,就認為這個(gè)節目會(huì )“爆”。

              “一個(gè)只注重內容趣味性,而忽略了社會(huì )思考和價(jià)值觀(guān)輸出的作品,是沒(méi)有生命力的,會(huì )如流量明星一般退潮。”蔡懷軍談到,“姐姐”受關(guān)注,關(guān)鍵在于它觀(guān)照到“30+”女性困境這一社會(huì )熱點(diǎn),展現女性逆齡拼搏,傳達出“年齡增長(cháng)也代表人生增值”的價(jià)值觀(guān)。

              在2020年的中國網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)大會(huì )上,蔡懷軍表示,“姐姐”成為爆款,驗證了芒果做內容的黃金法則:做一個(gè)內容必須能解決一個(gè)社會(huì )問(wèn)題或者關(guān)照一個(gè)社會(huì )現象。“內容的王道是關(guān)乎人性、關(guān)切人心、關(guān)照社會(huì )。所以‘姐姐’的成功首先是價(jià)值觀(guān)的成功。”

              湖南廣電每三到五年都會(huì )出一個(gè)爆款產(chǎn)品,每個(gè)爆款都會(huì )開(kāi)辟一個(gè)品類(lèi)新賽道,催生商業(yè)新模式,英國雜志《經(jīng)濟學(xué)人》甚至將其稱(chēng)為“馬欄山魔法”。

              影響力背后,是市場(chǎng)化的工業(yè)體系和生態(tài)的打造。

              芒果超媒上市后,蔡懷軍繼續改革分配,開(kāi)始大力推行工作室制,給出創(chuàng )意、制作、人員、財務(wù)等部分的獨立空間。工作室風(fēng)險由芒果TV兜底,蔡懷軍希望以最大誠意釋放人的潛力。

              AI導演“愛(ài)芒” 圖片來(lái)源:視頻截圖

              2024年3月,蔡懷軍在第十一屆中國網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)大會(huì )上分享了文化與科技融合的“芒果思路”。他表示,湖南廣電“內容+技術(shù)”復合型人才占比達到80%,技術(shù)人才90后占比達到70%。他們在芒果的成長(cháng)是一個(gè)完整的生態(tài),這片土壤有陽(yáng)光、有雨露、有雷電、有成果。

              比如,建立聯(lián)席機制、動(dòng)態(tài)虛擬小組、超級工作室等一系列創(chuàng )新機制,提供給人才更廣闊的創(chuàng )新環(huán)境;創(chuàng )新設立了“文化科技融合特別激勵、技術(shù)重大創(chuàng )新突破獎”等,進(jìn)一步完善復合型人才貢獻評估體系,讓內容技術(shù)團隊心智打通、聯(lián)合共創(chuàng ),共享創(chuàng )新成果;建立起了獨具特色的市場(chǎng)化考核機制,全員能上能下;注重結果導向,培養更具實(shí)踐性、應用型的創(chuàng )新人才。

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